# Tworzenie VSM (dostawca - organizacja - klient), zgodnie z metodologią Lean
# Szczegółowa analiza procesów, zakończona planem poprawy organizacji
# Zdefiniowanie kluczowych wskaźników, wdrożenie karty monitorowania wyników
# Wdrażanie standarów pracy dla wszystkich stanowisk
# Wdrażanie systemu komunikacji wewnętrznej oraz systemu eskalacji problemów
# Wdrażanie filozofii ciągłego usprawniania: projekty kaizen oraz koła usprawnień
# Szkolenia Lean i 5S dla wszystkich komórek w organizacji
# Tworzenie nowych procedur i dokumentacji
# Audyty ISO 9001, ISO 14001, PN-N 18001
# Optymalizacja parametrów procesowych i maszynowych
# Przenoszenie linii produkcyjnych i technologii produkcji
# Pozyskiwanie i wdrażanie alternatywnych materiałów oraz narzędzi